Votre planning est complet pour les trois semaines à venir.
Vous maîtrisez pourtant la situation habituelle.
Et là, tout bascule.
Vous recevez un signalement de harcèlement.
Une salariée en pleurs est dans votre bureau.
Le mis en cause est un haut dirigeant.
Il a l’oreille du patron.
Vous sentez la pression monter ?
DRH, c’est la tuile que vous n’êtes jamais prêt à affronter.
Mais votre réputation et celle de l’entreprise sont en jeu.
Le risque juridique est maximum.
Que faire pour sécuriser ce moment critique ?
Voici les trois clefs d’action immédiate.
Étape 1 : l’écoute active.
Ne coupez pas la parole.
Prenez des notes factuelles et précises.
L’urgence n’est pas d’enquêter, mais d’établir les faits.
Garantissez la protection immédiate de la victime.
Étape 2 : l’impartialité totale.
Le rang du mis en cause est secondaire.
L’immunité n’existe pas en matière de harcèlement.
Activez sans délai votre protocole d’enquête interne.
Montrez que vous agissez avec rigueur.
Étape 3 : la transparence interne.
Communiquez en interne que le signalement est pris au sérieux.
Protégez l’intégrité du processus.
C’est la seule façon d’éviter le sentiment de favoritisme.
C’est votre devoir d’assurer l’équité pour tous.
Cela protège l’entreprise d’un procès-verbal.
DRH, la bonne gestion de cette crise commence par ces premières heures.
Vous pouvez aussi externaliser cette partie du traitement du signalement et de l’enquête.
Quelle est la première action que vous allez mettre en place dès maintenant ?
