J’ai vu des organismes demander une subvention pour leur document unique.
Cette approche me déconcerte profondément.
Évaluer les risques professionnels est une obligation légale.
Sa mise à jour est annuelle.
C’est donc un budget de fonctionnement qui revient tous les ans.
Financer ponctuellement une dépense récurrente n’a aucun sens.
Cela mène inévitablement à des budgets étriqués.
Des budgets non représentatifs des besoins annuels.
Vos services travaillent alors avec des bouts de chandelle.
Ils épuisent leur temps à chercher des solutions partielles.
Ils planifient les actions sur plusieurs années.
Imaginez le décalage.
Mettre à jour le DUERP tous les ans.
Évaluer les risques psychosociaux l’année 1.
Sensibiliser les managers aux violences au travail l’année 2.
Sensibiliser les salariés au harcèlement l’année 3.
Pendant ce temps l’action initiale s’étiole.
Le plan d’action RPS est déjà oublié.
Certains managers sont partis.
La rotation du personnel use vos efforts.
Vos actions sont perçues comme périphériques.
La clé est de s’écarter de cette logique.
Chez JHC, nous préconisons l’action massive.
Tout est pris en compte immédiatement.
La culture d’entreprise sur les violences est installée tout de suite.
Nous intégrons aussi les nouveaux personnels les années suivantes.
Est-ce que cela coûte plus cher?
Étonnamment non.
C’est même le contraire.
Faire massivement est la solution la plus économique à moyen terme.
Faites un diagnostic pour connaitre les actions à mettre en place.
