C’est l’illusion la plus dangereuse.
L’accident n’arrive qu’aux autres.
C’est ce qu’on se dit.
Jusqu’au jour où il est trop tard.
Les conséquences sont là.
Il faut vivre avec elles.
J’entends souvent : « Chez moi, tout va bien. »
Pas de harcèlement.
Pas de mal-être.
Mais cette conviction repose-t-elle sur des faits ?
Avez-vous mis en place des outils de mesure ?
Une procédure de signalement existe. C’est bien.
Mais comment vous assurez-vous qu’elle est effectivement utilisée ?
Vos missions sont vastes, la priorisation est nécessaire.
Elle se fait souvent en fonction des urgences de la Direction.
Le risque, lui, attend le moment opportun.
Une situation de harcèlement peut surgir.
Là où on l’attend le moins.
Les impacts seront lourds.
Personne ne peut dire : « Cela ne m’arrivera jamais. »
L’enjeu n’est pas de réagir, mais d’anticiper.
Votre mission est de détecter les signaux faibles.
Le plus tôt possible.
C’est la clé de la prévention.
C’est ce qui protège vos équipes et votre organisation.
Quelles actions concrètes mettez-vous en place cette semaine pour sonder le bien-être de vos salariés ?